蕪湖市總工會積極研究探索工會預(yù)算績效管理工作，“三三式”推動預(yù)算績效管理全覆蓋。

“三舉措”夯實預(yù)算績效管理工作基礎(chǔ)。成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《蕪湖市工會預(yù)算績效管理暫行辦法》，規(guī)范工作流程，夯實管理基礎(chǔ)。探索建立涵蓋職工教育、宣傳活動、勞動技能競賽等 24 個大類的績效指標體系，夯實評價基礎(chǔ)。組織開展全市預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)，持續(xù)預(yù)算績效評價專業(yè)化水平，夯實能力基礎(chǔ)。

“三步走”推動預(yù)算績效管理全覆蓋。聚焦重點，預(yù)算與績效初步融合；分步實施，預(yù)算績效管理增量擴面；全面推進，預(yù)算績效管理全覆蓋。依托工會財務(wù)綜合管理系統(tǒng)，利用信息手段推動預(yù)算績效管理全覆蓋，將所有預(yù)算項目納入績效管理范疇。

“三聚焦”完善預(yù)算績效管理工作鏈。聚焦事前，將申報項目績效作為申報預(yù)算的前置條件；聚焦事中，強化績效運行與預(yù)算執(zhí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；聚焦事后，通過開展項目支出績效自評和重點項目績效評價，強化結(jié)果運用。